ПОИСК:

Бренды по алфавиту

RU EN 1-10 @ Искать на карте
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V Y Z

Quiksilver

Quiksilver

Существует: с 1976 года

Перейти на сайт бренда

«Когда мы разрабатывали первые бордшорты Quiksilver, мы просто хотели сделать их самыми лучшими. Наверное, это и была наша корпоративная миссия, за исключением того, что мы тогда вообще не знали, что такое миссия.

"Мы" - это я и два моих друга: Кэрол Макдональд из Ocean Grove и Тим Дэвис из Торквей. В разгаре последнего лета 60-х движение хиппи было во всех новостях, так что дух лета и свободы витал повсюду. Наш маленький серф-мир начал меняться, серфинг стал привлекать все больше внимания. Передвижения по миру становились доступнее, и в погоне за сезоном лучшие серферы начали путешествовать. Производство серф-досок стремительно росло, появились более маневренные и легкоуправляемые модели. Однажды я понял, что тоже хочу строить свою жизнь вокруг серфинга. И мы сделалибордшорты.

Нашим первым клиентом был серф-магазин Клемм-Белл в Мельбурне, а затем несколько месяцев спустя, их филиалы в Торквей. Новые шорты продавались как горячие пирожки, и я только успевал привозить их во все серф-шопы, проезжая вдоль побережья между катанием. Это было отличное время: сделал бордшорты, продал, сделал еще. Все было намного проще, чем сейчас.

Шли годы, люди, приходили и уходили. Брюстер Эверетт присоединился ко мне еще в самом начале и стал «творческим винтиком» в стремительно разгоняющейся машине, которую начал напоминать наш маленький бизнес. А с приходом Джона Ло в 76-м мы открыли свое производство. Потом появился Джефф Хакман, и после победы на контесте Белла, в баре, предложил нам выйти на рынок в Америке. И пошло-поехало…
Quiksilver стал частью моей жизни и сделал ее счастливой. Мне нравится кататься на серфе или лыжах с коллегами по всему миру. Главное в этой компании, что она никогда не была про одного человека, как и в начале, так и сейчас – это всегда была команда. Компания Quiksilver развивалась благодаря взаимодействию группы людей, которые мыслили глобально, действовали локально и управляли брендом, находя компромисс в споре. Потому что, если вы согласны во всем, то вы не будете двигаться дальше.»